<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<itemContainer xmlns="http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xsi:schemaLocation="http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5 http://omeka.org/schemas/omeka-xml/v5/omeka-xml-5-0.xsd" uri="http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/items/browse?output=omeka-xml&amp;page=76&amp;sort_field=Dublin+Core%2CTitle" accessDate="2026-04-10T08:04:29+00:00">
  <miscellaneousContainer>
    <pagination>
      <pageNumber>76</pageNumber>
      <perPage>10</perPage>
      <totalResults>4753</totalResults>
    </pagination>
  </miscellaneousContainer>
  <item itemId="4218" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="218">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/87522ca22909a5dd8ab0e4812e433945.jpg</src>
        <authentication>3b08e07b580f7e37bd9b90cf3d09eec5</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="62">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28961">
                  <text>Documentales y vídeos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="27">
      <name>Documental</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="62">
          <name>Duración</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28377">
              <text>50:06 </text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28378">
              <text>&lt;iframe src="https://www.youtube.com/embed/45T2KN-sdMg" frameborder="0" width="560" height="315"&gt;&lt;/iframe&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="54">
          <name>Enlace secundario</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28388">
              <text>&lt;iframe src="http://www.documaniatv.com/embed/5e42ff82b" frameborder="0" width="640" height="358"&gt;&lt;/iframe&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28372">
                <text>China vs EEUU - Batalla por el petróleo&#13;
&#13;
</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28373">
                <text>Canal Historia</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28374">
                <text>05-12-2008 </text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28375">
                <text>Youtube, Documaníatv</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28376">
                <text>Este es el final de un mito 3000 años, ya que carece de petróleo, China depende del mundo exterior. La energía es su punto débil, su talón de Aquiles y este problema se incrementará en proporción a su crecimiento económico desenfrenado. Durante 3 años, las autoridades chinas se multiplican para viajar a arrebatar contratos de petróleo y concesiones, chocando constantemente con los Estados Unidos.&#13;
&#13;
Con contratos firmados con Venezuela, Irán, Sudán, Angola para asegurarse el suministro a cambio de apoyar a esos regímenes, también protege a algunos estados asociados con la amenaza de ejercer su poder de veto en las Naciones Unidas contra las resoluciones de los derechos humanitarios (Darfur) o nuclear (Irán). Esta investigación ofrece una nueva visión sobre estos temas que van más allá de la cuestión del petróleo, se está transformando la geopolítica a nivel mundial.&#13;
&#13;
</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1254">
        <name>Economía china</name>
      </tag>
      <tag tagId="200">
        <name>EEUU</name>
      </tag>
      <tag tagId="1261">
        <name>Globalización</name>
      </tag>
      <tag tagId="1284">
        <name>Petróleo</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4300" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="335">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/d695472b26ab9b7c76433f73c6261378.pdf</src>
        <authentication>1847c4fa9c10908da9e0bba10c45fce0</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28917">
              <text>&lt;a href="http://elordenmundial.com/2012/10/29/china-y-africa/" target="_blank"&gt;http://elordenmundial.com/2012/10/29/china-y-africa/&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28911">
                <text>China y África, un matrimonio con éxito.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28912">
                <text>Juan Pérez Ventura&#13;
</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28913">
                <text>29/10/2012</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28914">
                <text>elordenmundial.com</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28915">
                <text>La estrategia china en los mercados internacionales, inversiones en proyectos en África y sus logros son algunos de los aspectos comentados en este interesante artículo.</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="28916">
                <text>El desarrollo económico del gigante asiático está permitiendo proliferar una clase media importante, que demanda cada vez más recursos (comida, madera, petróleo, minerales…). Esta clase media es una clase cada vez más consumidora. Esto hace que China se esté convirtiendo en el principal demandante de recursos del mundo.&#13;
&#13;
China no es autosuficiente en materias primas, así que las tiene que importar desde el exterior. Uno de los principales beneficiados de estas demandas chinas es África. El continente que fue explotado y expoliado en el S.XIX por las potencias coloniales, vive hoy en día, en el S.XXI, una nueva forma de colonialismo.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1374">
        <name>África</name>
      </tag>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="39">
        <name>Economía</name>
      </tag>
      <tag tagId="1338">
        <name>Política comercial</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4586" public="1" featured="1">
    <fileContainer>
      <file fileId="658">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/bfe132d0980254bb026eccef5b64b1f8.pdf</src>
        <authentication>219ba3553973e848e7104701f918e609</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="23">
      <name>Hemeroteca o monográfico</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="30755">
              <text>&lt;a href="https://www.cidob.org/articulos/anuario_asia_pacifico/china_y_america_latina_que_esperan_los_unos_de_los_otros/(language)/esl-ES" target="_blank"&gt;https://www.cidob.org/articulos/anuario_asia_pacifico/china_y_america_latina_que_esperan_los_unos_de_los_otros/(language)/esl-ES&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="30750">
                <text>China y América Latina: ¿qué esperan los unos de los otros?</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="30751">
                <text>Carlos Malamud</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="30752">
                <text>12/2007</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="30753">
                <text>Fundación CIDOB</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="30754">
                <text>El incremento del volumen y la importancia de las relaciones entre China y América Latina, son objeto de este artículo, que reflexiona sobre los objetivos de ambos actores y muy especialmente, sobre las expectativas depositadas en esta relación. La mayor presencia china, se produce a múltiples niveles (bilateral, subregional y interregional) y se explica en primer lugar, por la necesidad de garantizarse primeras materias y bienes intermedios que alimenten su desarrollo, a la vez que juega la carta del desafío a los EEUU, que perciben con cierta inquietud la presencia china en su tradicional “patio trasero”. El análisis aborda también la preocupación con la que Beijing sigue la deriva nacionalista en algunos países, que acompañada de nacionalizaciones en el sector de la energía, podrían inhibir la inversión china, dedicando una especial atención a las relaciones sino-venezolanas.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="39">
        <name>Economía</name>
      </tag>
      <tag tagId="1261">
        <name>Globalización</name>
      </tag>
      <tag tagId="877">
        <name>Latinoamérica</name>
      </tag>
      <tag tagId="70">
        <name>Relaciones internacionales</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4307" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="355">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/10bbf1d3aaf2b8a80996a9f0010ace94.jpg</src>
        <authentication>0bcf019f8b1cbbdf33286f81b78e77a2</authentication>
      </file>
      <file fileId="356">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/110828c85cf5527e52aeaeef57997145.pdf</src>
        <authentication>168186deba5e8794f8ef87b4c6de14b7</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28954">
              <text>&lt;a href="http://elordenmundial.com/2015/03/20/china-el-nuevo-banquero-mundial/" target="_blank"&gt;http://elordenmundial.com/2015/03/20/china-el-nuevo-banquero-mundial/&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28949">
                <text>China, el nuevo banquero mundial.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28950">
                <text>Juan Pérez Ventura</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28951">
                <text>20/03/2015</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28952">
                <text>elordenmundial.com</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28953">
                <text>En un mundo globalizado, liberalizado y dependiente del flujo del capital, poseer dinero y capacidad de moverlo es un factor estratégico. Las potencias se diferencian del resto de Estados precisamente en eso: tienen dinero y capacidad de moverlo. Una de las características de los actores que dominan el orden mundial es que tienen la posibilidad de prestar dinero. El Banco Mundial, el Banco Central Europeo, el Fondo Monetario Internacional o la Reserva Federal de Estados Unidos son los organismos que controlan la economía global. Aun así, el país con más reservas de dólares del mundo es China.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="39">
        <name>Economía</name>
      </tag>
      <tag tagId="1377">
        <name>Finanzas</name>
      </tag>
      <tag tagId="1261">
        <name>Globalización</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4220" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="220">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/80af439db8ec0b5d643c8f39ed4dc70b.png</src>
        <authentication>2d4932e406569ba7fd1d3d888c5db048</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="62">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28961">
                  <text>Documentales y vídeos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="27">
      <name>Documental</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="62">
          <name>Duración</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28397">
              <text>48:19 </text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28398">
              <text>&lt;iframe src="http://www.documaniatv.com/embed/1a129c38c" frameborder="0" width="640" height="358"&gt;&lt;/iframe&gt; &lt;iframe src="http://www.documaniatv.com/embed/ab5bc0f69" frameborder="0" width="640" height="358"&gt;&lt;/iframe&gt; &lt;iframe src="http://www.documaniatv.com/embed/abd35a5e4" frameborder="0" width="640" height="358"&gt;&lt;/iframe&gt; &lt;iframe src="http://www.documaniatv.com/embed/1db540bd6" frameborder="0" width="640" height="358"&gt;&lt;/iframe&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28391">
                <text>China, la década tormentosa</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28392">
                <text>Canal Historia</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28393">
                <text>18-12-2013 </text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28394">
                <text>Documaníatv</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28395">
                <text>"China, la década tormentosa" es un documental dividido en 4 episodios de 50 minutos cada uno en los que se trata sobre los años de la Revolución Cultural en China.&#13;
&#13;
Episodio 1: El nacimiento de la guardia roja.&#13;
&#13;
Una multitud congregada en la plaza Tiananmen grita: "¡Viva Mao Zedong!". Este hecho, seguido en todo el mundo, proclamaba el inicio de la Revolución Cultural en China. El fracaso de "Gran Salto hacia Adelante", empezado diez años atrás, había sumido a China en una hambruna sin precedentes; había parado la producción industrial de todo el país e incluso había apartado a Mao de la vida pública. Pero las reformas económicas prometidas por Liu Shaogi y la nueva libertad que prometió el movimiento de "Las cien escuelas del pensamiento" trajeron a la gente una nueva esperanza. Sin embargo, los mensajes escritos en las paredes de las universidades de Beijing (Pekín) presagiaron otro gran cambio: el nacimiento de la Guardia Roja y de la "Revolución Cultural".&#13;
&#13;
Episodio 2: Justificando la rebelión.&#13;
&#13;
Con gritos de "Destrozad a los cuatro viejos" y "La rebelión está justificada", la Guardia Roja, por orden de Mao, empezó a destrozar activos culturales, a derrumbar a líderes de organizaciones y terminó denunciando a algunas de las figuras más importantes del país. Con el desarrollo de la Revolución Cultural, el tumulto se intensificó y la lucha entre los revolucionarios se convirtió en una lucha armada. La confusión llegó a las fábricas, escuelas y oficinas de toda China. Detectando el peligro, Mao prescindió de los radicales y reconstruyó el Partido Comunista Chino, pero durante este período el miedo ya había dejado enormes cicatrices psicológicas en las personas.&#13;
&#13;
Episodio 3: El movimiento de los jóvenes al campo.&#13;
&#13;
La Revolución Cultural no sólo afectó a las ciudades, sino también a la producción agrícola. Mao envió a los jóvenes de La Guardia Roja a trabajar en el campo para "aprender de los granjeros", pero la realidad que encontraron allí fue demasiado severa y estos jóvenes intelectuales se sintieron engañados. Para poner fin a la Revolución Cultural, Mao nombró a Lin Biao como sucesor, pero éste se vió implicado en un golpe de estado que fracasó, y terminó estrellándose cuando intentaba huir en avión. Quitaron la foto de Lin Biao del "Pequeño Libro Rojo de Mao", pero pronto los jóvenes comenzaron a dudar sobre el "éxito" de la Revolución Cultural.&#13;
&#13;
Episodio 4: Reforma y apertura.&#13;
&#13;
Con el declive del poder de Mao, "La Banda de los Cuatro" entró en una lucha con Zhou Elai por el poder. Sin embargo, la repentina muerte de Zhou conmocionó a la gente y dos millones de personas llenaron la Plaza de Tiananmen para llorar su fallecimiento. Al mismo tiempo, las críticas hacia "La Banda de los Cuatro" estaban cada vez más presentes, y los chinos decidieron que ya había visto demasiado cuando la banda organizó la purga del sucesor de Mao, Deng Xiaoping. Un mes después de la muerte de Mao, se acabó La Revolución Cultural con la detención de la banda. Volvió Deng Xiaoping al poder y recomendó "reformas y apertura" en el país, empezando así un nuevo capítulo en la Historia de China.&#13;
</text>
              </elementText>
              <elementText elementTextId="28396">
                <text>&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nota: cambiar de navegador si se experimenta problemas de reproducci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nota 2: anuncios previos a la reproducci&amp;oacute;n.&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1254">
        <name>Economía china</name>
      </tag>
      <tag tagId="1261">
        <name>Globalización</name>
      </tag>
      <tag tagId="1290">
        <name>Mao Tse Tung</name>
      </tag>
      <tag tagId="1288">
        <name>Revolución Cultural China</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4153" public="1" featured="0">
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28051">
              <text>China, la ganadora de la globalización&#13;
&#13;
Por: Juan Pablo Cardenal | 05 de mayo de 2014 &#13;
.&#13;
Un informe del Banco Mundial asegura que China se convertirá en la primera potencia económica mundial antes de que acabe este año. Ya que hablamos del país más poblado del mundo, la noticia no sería tan extraordinaria si no fuera porque, hace menos de 40 años, China estaba metida de lleno en la locura de la Revolución Cultural y el maoísmo aún daba sus últimos coletazos. En cierto modo, el hito hay que relativizarlo, porque en PIB per cápita China sigue lejos de los países más prósperos; pero confirma la evidencia de que China es la gran ganadora de la globalización.&#13;
&#13;
Una cifra arrolladora da buena cuenta de ello. El comercio de China con el resto de mundo se ha multiplicado por siete en los 12 años que siguieron a la entrada del gigante asiático en la Organización Mundial del Comercio (OMC): de 500.000 millones de dólares en 2001 a 3,87 billones en 2012. La adhesión de China a la OMC le permitió adquirir el estatus de ‘nación más favorecida’ que, en combinación con la ventaja comparativa de su mano de obra barata, tuvo máximo efecto. China se convirtió en la fábrica del mundo y muchas multinacionales optaron por deslocalizar parte de su producción.&#13;
&#13;
&#13;
Pertenecer al club comercial obligó al país asiático a una profunda cirugía. Unas 2.300 leyes nacionales y 190.000 normativas locales fueron reformadas, poniendo con ello los cimientos de una economía más o menos próxima a una de mercado. Todo ello sirvió para atraer grandes inversiones foráneas y, con éstas, las multinacionales aportaron su tecnología. Un factor clave, porque permitió a China aprender y empezar a cambiar la estructura de su comercio, que ahora tiene un componente tecnológico mayor. Con todo, es justo admitir que el país asiático ha pagado un alto precio con la adopción de este modelo, sobre todo en términos medioambientales o en cuanto a las desigualdades de riqueza.&#13;
&#13;
La paradójica consecuencia de todo ello es que las empresas occidentales han tenido un acceso al mercado chino menor del que preveían durante los 15 años que duraron las negociaciones con Pekín. Sí, se han reducido los aranceles y eliminado todas las barreras cuantificables, pero permanecen las no arancelarias. Por tanto, mientras las empresas chinas tienen libre y expedito su acceso a los mercados occidentales, para las empresas extranjeras el chino es un mercado minado de obstáculos. No sólo hay sectores completamente cerrados a la inversión extranjera y otros protegidos, sino que algunos de los que están teóricamente abiertos, en la práctica las barreras son casi insalvables.&#13;
&#13;
La falta de reciprocidad no es la única asimetría. Cuando China entró en la OMC, Pekín fusionó empresas estatales para convertirlas en gigantes nacionales y les concedió el monopolio en los sectores estratégicos. Desde una lógica defensiva, parecía lo prudente teniendo en cuenta que en aquellos años China no tenía grandes empresas que pudieran hacer frente a una competencia extranjera mucho más sólida. Gracias a ello, las empresas estatales chinas han sido las que mejor han capitalizado la entrada en la OMC. Ahora, esas mismas empresas estatales tienen vía libre para competir en los mercados mundiales con las armas de su capitalismo de Estado.&#13;
&#13;
El régimen de monopolio en China, los subsidios encubiertos y la financiación preferencial sirven decisivamente a esas empresas estatales chinas para competir deslealmente en otros mercados. No obstante, en medio de una alarmante falta de liderazgo en Occidente, los gobiernos occidentales no parece que estén priorizando esta cuestión más allá de los esfuerzos de Estados Unidos por llevar a buen puerto sendos acuerdos de comercio e inversiones con la UE y en la región del Pacífico. &#13;
&#13;
En general, la prioridad ahora para los gobiernos occidentales es la recuperación económica. Y en ese propósito China tiene reservado, con sus inversiones que crean empleo a corto plazo, un papel fundamental. En el actual contexto, por tanto, la triste conclusión es que no se intuye que nuestros gobiernos vayan a tener la fuerza ni la influencia necesarias para exigir a China a que cumpla las reglas del juego. &#13;
</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28046">
                <text>China, la ganadora de la globalización</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28047">
                <text>Juan Pablo Cardenal </text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28048">
                <text>05/05/2014 </text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28049">
                <text>http://blogs.elpais.com/conquista-china/2014/05/china-la-ganadora-de-la-globalizaci%C3%B3n.html</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28050">
                <text>Artículo del blog de "El País" que comenta el la trayectoria económica de China tras su entrada en la OMC y el Informe del Banco Mundial de 2014 en el que se asegura que China se convirtió en la primera potencia mundial en 2014 y </text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="39">
        <name>Economía</name>
      </tag>
      <tag tagId="1254">
        <name>Economía china</name>
      </tag>
      <tag tagId="1256">
        <name>OMC</name>
      </tag>
      <tag tagId="10">
        <name>Prensa</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4217" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="217">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/57d9feee6fd3aac09580ada7d40c81ed.png</src>
        <authentication>d1656d3a67d8ac8b1cd8256b50abe9a2</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="62">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28961">
                  <text>Documentales y vídeos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="27">
      <name>Documental</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="62">
          <name>Duración</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28368">
              <text>48:45 </text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28369">
              <text>&lt;iframe src="https://www.youtube.com/embed/3pq1ufZy-PI?ecver=1" frameborder="0" width="560" height="315"&gt;&lt;/iframe&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="14">
          <name>Director</name>
          <description>Name (or names) of the person who produced the video</description>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28370">
              <text>Sophie Lepault </text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="56">
          <name>País</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28371">
              <text>Francia</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="54">
          <name>Enlace secundario</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28390">
              <text>&lt;iframe src="http://www.documaniatv.com/embed/219075f1f" frameborder="0" width="640" height="358"&gt;&lt;/iframe&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28363">
                <text>China, las nuevas multinacionales.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28364">
                <text>Canal Historia</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28365">
                <text>18-12-2008 </text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28366">
                <text>Documaníatv, Youtube</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28367">
                <text>Este documental constituye un viaje al interior de una de las empresas multinacionales m&amp;aacute;s grandes de China, que est&amp;aacute; comprando firmas como Schneider y Panasonic. Un an&amp;aacute;lisis profundo que nos permitir&amp;aacute; comprender el poder econ&amp;oacute;mico de China y sus paradojas. En 20 a&amp;ntilde;os, China ha experimentado un crecimiento econ&amp;oacute;mico extraordinario y sin precedentes y se ha impuesto como el mayor agente econ&amp;oacute;mico del planeta. Entre las empresas chinas m&amp;aacute;s prometedoras, TCL Corp. se ha convertido en el mayor fabricante de televisores del mundo, al comprar a precio de saldo marcas en quiebra de prestigiosas empresas occidentales. (FILMAFFINITY)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; &lt;a href="http://www.filmaffinity.com/es/film686829.html" target="_blank"&gt;http://www.filmaffinity.com/es/film686829.html&lt;/a&gt;</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="179">
        <name>Documental</name>
      </tag>
      <tag tagId="1254">
        <name>Economía china</name>
      </tag>
      <tag tagId="1261">
        <name>Globalización</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4289" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="321">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/7903bd5d966761b8a4802eb9a0243b2a.jpg</src>
        <authentication>1f3930934eaa03de265987fede089d2b</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="62">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28961">
                  <text>Documentales y vídeos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="27">
      <name>Documental</name>
      <description/>
      <elementContainer>
        <element elementId="14">
          <name>Director</name>
          <description>Name (or names) of the person who produced the video</description>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28843">
              <text>Sue Williams</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="64">
          <name>Género</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28844">
              <text>Documentary</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="62">
          <name>Duración</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28845">
              <text>(Parte 1) 1911 - 1949: 1h 53 min&#13;
&#13;
(Parte 2) 1949 - 1976 1h 54 min&#13;
&#13;
(Parte 3) 1976 - 1994 1h 51 min&#13;
</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="56">
          <name>País</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28846">
              <text>USA</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28847">
              <text>&lt;iframe src="https://www.youtube.com/embed/I5cl0GjPjy4" frameborder="0" width="560" height="315"&gt;&lt;/iframe&gt; &lt;iframe src="https://www.youtube.com/embed/GgpKv-xXgf8" frameborder="0" width="560" height="315"&gt;&lt;/iframe&gt; &lt;iframe src="https://www.youtube.com/embed/lZLYKnQ8c4Q" frameborder="0" width="560" height="315"&gt;&lt;/iframe&gt;</text>
            </elementText>
            <elementText elementTextId="28849">
              <text>(Parte 1) 1911 - 1949&lt;br /&gt;&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=I5cl0GjPjy4" target="_blank"&gt;https://www.youtube.com/watch?v=I5cl0GjPjy4&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(Parte 2 y 3) 1949 - 1994&lt;br /&gt;&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=GgpKv-xXgf8&amp;amp;list=PLO_sLtxST1N1nNNe2gPttoX1DrjsUbSAV" target="_blank"&gt;https://www.youtube.com/watch?v=GgpKv-xXgf8&amp;amp;list=PLO_sLtxST1N1nNNe2gPttoX1DrjsUbSAV&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="54">
          <name>Enlace secundario</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28848">
              <text>&lt;p class="title style-scope ytd-video-primary-info-renderer"&gt;(Parte 1) 1911 - 1949&lt;br /&gt;&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=I5cl0GjPjy4" target="_blank"&gt;https://www.youtube.com/watch?v=I5cl0GjPjy4&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&#13;
(Parte 2) 1949 - 1976&lt;br /&gt;&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=GgpKv-xXgf8&amp;amp;t=1791s" target="_blank"&gt;https://www.youtube.com/watch?v=GgpKv-xXgf8&amp;amp;t=1791s&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(Parte 3) 1976 - 1994&lt;br /&gt;&lt;a href="https://www.youtube.com/watch?v=lZLYKnQ8c4Q" target="_blank"&gt;https://www.youtube.com/watch?v=lZLYKnQ8c4Q&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28837">
                <text>China: A Century of Revolution &#13;
</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28838">
                <text>Sue Williams</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28839">
                <text>(Parte 1) 1911 - 1949&#13;
&#13;
(Parte 2) 1949 - 1976&#13;
&#13;
(Parte 3) 1976 - 1994&#13;
</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28840">
                <text>&lt;a href="https://zeitgeistfilms.com/film/chinaacenturyofrevolution" target="_blank"&gt;Zeigeist Films&lt;/a&gt;</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28841">
                <text>Documental de seis horas que recorre la historia de China desde principios del siglo XX hasta principios de los años 90 tras el comienzo de las políticas de modernización socioeconomíca del país.&#13;
&#13;
CHINA: A CENTURY OF REVOLUTION is a six-hour tour de force journey through the country’s most tumultuous period. First televised on PBS, this award-winning documentary series presents an astonishingly candid view of a once-secret nation with rare archival footage, insightful historical commentary and stunning eyewitness accounts from citizens who struggled through China’s most decisive century. CHINA IN REVOLUTION charts the country’s most violent era where decades of civil war and foreign invasions led to the bloody battle for power between Mao Zedong and Chiang Kai-shek. THE MAO YEARS examines the turbulent era of Mao’s attempts to forge a “new China” from the war-ravaged and poverty-stricken nation. Mao’s death begins BORN UNDER THE RED FLAG, which follows the country’s new leadership of Deng Xiaoping and its unlikely transformation into an extraordinary hybrid of communist-centralized politics with an ever-expanding free market economy. Monumental in scope, CHINA: A CENTURY OF REVOLUTION is critical viewing for anyone interested in this increasingly powerful and globally influential country.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="44">
            <name>Language</name>
            <description>A language of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28842">
                <text>Inglés</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="179">
        <name>Documental</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4249" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="275">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/acdde21059259ac36cb3437b53c232d2.jpg</src>
        <authentication>7fd7a41f06dc1d210b1e7625e443a92b</authentication>
      </file>
      <file fileId="276">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/9a04fe9db30836a8199f4fdcdb90bfd1.jpg</src>
        <authentication>ec62ac884582807d3d293f2a61ce5104</authentication>
      </file>
      <file fileId="277">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/26aec69581b16d3a9b53a4175ed25e9e.jpg</src>
        <authentication>3e04df8730e2f1395dd17d0b29949178</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="70">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28974">
                  <text>Artículos de prensa y dossieres monográficos sobre la globalización y China.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="18">
      <name>Artículo de prensa</name>
      <description>Textos publicados en periódicos y revistas.</description>
      <elementContainer>
        <element elementId="52">
          <name>Texto original</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28596">
              <text>Las señales de que algo anda mal en la economía del gigante asiático son inequívocas. Pero también es cierto que es una nación aún indescifrable y no es posible saber qué le puede deparar al mundo.&#13;
Por José Miguel Moreno&#13;
 &#13;
En China la eco¬nomía se frena, la bolsa se hun¬de, empresas en¬tran en moratoria, el banco central baja las tasas y de¬valúa el yuan y el gobierno anuncia medidas esperpénticas para detener la masacre del Shangai Composite. Sin embargo, el gigante amarillo es todavía una gran caja negra.&#13;
Nadie sabe bien a bien lo que sucede en su economía. Durante la primera mitad del año, la expansión de su Producto Interno Bruto (PIB) ha sido de 7%. Esa tasa coincide con el objetivo de crecimiento para todo 2015. Así que, sobre el papel, la economía marcha tal y como lo tenía planeado el politburó chino, que di¬rige el rumbo económico del gigante amarillo con toda meticulosidad.&#13;
Que en medio de una economía planetaria tan endeble (con la ex¬cepción de Estados Unidos) la China crezca a una tasa de 7% es un prodi¬gio. Pero a ellos les sabe a poco. De confirmarse esa tasa, sería el quinto año consecutivo de desaceleración desde que en 2010 se expandiera a un ritmo de 10.6%, y la tasa más baja de crecimiento desde 1990.&#13;
Pero el verdadero problema no es ese, sino que pocos creen en las cifras oficiales. Las sospechas entre los analistas es que China crece a un ritmo sustancialmente inferior al que dicen las autoridades. Las suspicacias se basan en tres claros indicios: uno, las exportaciones, el principal motor de crecimiento de la economía china en décadas, están por completo estancadas este año; dos, la deman¬da interna, que debió relevar la desaceleración de las ventas externas, también ha perdido dinamismo; y tres, el derrumbe de los precios de las materias primas indica que, en efecto, la gran fábrica del mundo se está parando.&#13;
Las exportaciones chinas se detuvieron de repente. De enero a julio registraron una moderada con-tracción de 0.5%, nada que ver con el crecimiento de 6% en 2014, ni con las tasas cercanas a 8% en 2012 y 2013. Y menos con los explosivos crecimientos de 2011, de más de 20%, y 2010, de más de 30%.&#13;
 &#13;
El renmimbi y más&#13;
El frenazo se debe a cuatro factores: primero, la apreciación del yuan, que encareció paulatinamente las expor¬taciones chinas. A partir de julio de 2005, y tras ocho años en los que el renmimbi cotizó a un tipo de cam¬bio fijo de 8.28 yuanes por dólar, el Banco Popular de China flexibilizó su régimen cambiario y dio inicio la apreciación del yuan; su nivel más alto lo alcanzó en enero de 2014: llegó a los 6.04 yuanes por dólar.&#13;
En segundo lugar, y al tiempo que el renmimbi se fortalecía, el resto de divisas del mundo se devaluaron en el último año. Es el caso del rublo ruso y del yen japonés, dos de sus grandes competidores, cuyos pro¬ductos han ganado competitividad frente a los chinos, por ejemplo, en el sector siderúrgico.&#13;
En tercero está el aumento de los costos laborales. Conforme la economía china se moderniza, los jóvenes estudian más y la afluencia de trabajadores del campo mengua. En consecuencia, los obreros exigen mejores condiciones y los salarios suben, lo que también ha restado competitividad a las exportaciones. En 2014, el salario promedio en las zonas urbanas subió 9%. La tendencia es más mar¬cada en el sector privado: los sueldos subieron 11.3% nominal contra el año pre¬vio. En dólares, los salarios se han más que quintupli¬cado en una década.&#13;
El cuarto factor que ha socavado las exportacio¬nes es la débil demanda global. El cambio de modelo macroeconómico de China, de uno orientado a las exportaciones a otro basado en la demanda interna, tampoco ha dado resultados. La des¬aceleración de las ventas minoristas, la inversión fija y la producción industrial corroboran la falta de vitalidad de la economía china.&#13;
En julio, esos tres indicadores resultaron más flojos que lo previsto. Por ejemplo, la producción indus¬trial apenas aumentó 6.0% contra julio del año pasado, comparado con 6.8% en junio y por debajo del 6.6% estimado por los analistas. En lo que va del año, la actividad in¬dustrial apenas ha crecido 6.3%, en contraste con el 8.8% en el mismo lapso del año pasado. La inversión en activos fijos creció 11.2% en los primeros siete meses del año, la tasa más baja desde 2000 y las ventas minoristas crecieron en promedio 10.4% de enero a julio, contra 12.1% en mismo lapso de 2014.&#13;
Finalmente, el derrumbe de las materias primas también delata la debilidad de ese gran comprador de insumos que es China. Con la excepción del petróleo y el gas, en los que es superado por Estados Unidos, es el mayor consumidor de carbón, aluminio, níquel, zinc, cobre o mineral de hierro, y prácticamente acaparó todo el crecimiento de la demanda de materias primas en los últimos años. Pero ahora, las materias primas se despedazan y la causa principal es la debilidad de las compras chinas —la excep¬ción son los energéticos, donde la flaqueza de la demanda de China se combina con el exceso de oferta de Estados Unidos, la OPEP y otros productores. El índice de materias primas de Bloomberg se encuentra en mínimos en 16 años.&#13;
 &#13;
¿Creerle al gobierno?&#13;
Resultado del comportamiento de esas tres variables, se sospecha que la economía china crece menos de lo que nos dicen. Además, la reacción de Pekín a los acontecimientos tam¬bién hace pensar que la realidad es más lúgubre que lo que indican los datos oficiales y que el gobierno está resuelto a espolear el crecimiento para cumplir sus objetivos.&#13;
Desde noviembre, el Banco Popular de China ha intervenido en el mercado de dinero, inyectando liquidez al sistema financiero. En este tiempo, ha recortado las tasas de interés en cinco ocasiones y en lo que va del año ha reducido los requerimientos de reservas en tres momentos (más una disminución adicional dirigida a ciertos bancos).&#13;
Además, a mediados de agosto el gobierno chino anunció un paso más en su política de flexibilizar el régimen cambiario, lo que condujo a la mayor devaluación del yuan desde 1994. La medida en sí no es necesariamente mala; lo que no gustó es que lo anunciara a su manera, de manera sorpresiva, sin avisar a nadie ni evaluar si era el momento más conveniente para todos. Eso hace pensar que la razón de fondo detrás de la decisión de de¬valuar el yuan no es tanto flexibilizar su régimen cambiario para que lo determine la oferta y demanda en el mercado, sino ayudar a la econo¬mía en dos frentes: uno, alentar de nuevo el crecimiento a través de las exportaciones; y dos, generar pre¬siones al alza en los precios ante los bajos niveles de inflación.&#13;
Pero a pesar de los esfuerzos del gobierno por controlar y dirigir el rumbo de la economía, no cesan los sustos y sobresaltos, lo que hace pensar que algo en su economía empieza a fallar. Los frentes son muchos: no sólo la economía pierde fuelle, sino que existe una colo¬sal burbuja de crédito; el sector inmobiliario está sobrecalentado; el principal referente de su mercado bursátil, el Shangai Composite, está en caída libre tras los excesos del último año; el endeudamiento de las compañías es el más grande del mun¬do; y el crédito doméstico del sector bancario también está muy inflado.&#13;
Para cada frente, las autoridades recurren a su poder intervencionis¬ta. Algunas veces, de forma orto-doxa, recurriendo a los mecanismos propios del mercado. Pero otras veces lo han hecho de la manera más anticonvencional. Lo malo es que todas ellas producen efectos contraproducentes.&#13;
Suministrar más dinero barato a la economía mediante el recorte de tasas de interés es el método más efectivo y poderoso. Pero el gobierno se lo piensa dos veces antes de anun¬ciarlo y sólo recurren a ello cuando la situación es demasiado crítica. Cada vez que lo hacen, la economía respira. Pero al mismo tiempo saben que envenenan las arterias de su sistema financiero con más crédito barato que no hace sino inflar más las burbujas existentes.&#13;
El Banco Popular es consciente de esa adicción de la economía al dinero fácil: no sólo los niveles de oferta monetaria y crédito son muy altos, también su ritmo de creci¬miento es muy elevado. Desde 2008, el crecimiento del crédito ha supera¬do sistemáticamente el aumento de PIB nominal en todos los trimestres.&#13;
Ese diagnóstico lo comparten los organismos internacionales. El Fon¬do Monetario Internacional (FMI) ha advertido a China que debería mudar su patrón de crecimiento, dependiente en exceso de la expan¬sión del crédito y su impacto en la inversión, pues le genera “crecientes vulnerabilidades” que pueden des-embocar en un “aterrizaje forzoso”.&#13;
Esa institución recomendaba a China, precisamente, moderar su crecimiento, domeñar la expansión del crédito, rebalancear su modelo económico y acometer reformas para que no estuviera propulsada, una y otra vez, por la inversión y la deuda. El FMI señaló que la medi¬ción más amplia de crédito aumentó, como porcentaje del PIB, 73% en los últimos cinco años. En su análisis destacó que, en los últimos 50 años, sólo cuatro naciones registraron un crecimiento tan explosivo del cré¬dito y su destino final fue una gran crisis bancaria. De modo que en lo que se refiere a la política moneta¬ria, China se tiene que mover en esa delgada línea que supone alentar el consumo y la inversión sin que el crédito, el apalancamiento y las bur¬bujas se les vaya de las manos.&#13;
Devaluar el yuan para impulsar las exportaciones y el crecimiento también ha significado algún severo contratiempo. El más relevante fue que pudo acentuar la estampida de capitales de la bolsa china, al tiempo que los principales competidores de la región depreciaban sus mone¬das para no perder competitividad contra el yuan. El resultado fue un brutal episodio de inestabilidad financiera a finales de agosto, que nos recordó a las semanas más tur¬bulentas de 2008 y 2009, en plena Gran Recesión. Por tanto, y en lo que se refiere a la política cambiaria, el objetivo del gobierno consiste en balancear los beneficios sobre las exportaciones contra los riesgos de huida de capitales.&#13;
Finalmente, cuando las bolsas se hunden, los mecanismos de intervención del gobierno chino han sido mucho más heterodoxos. Levantó barricadas de todo tipo: canceló la salida de nuevas empre¬sas a bolsa, restringió las operacio¬nes que apuestan por una caída de las acciones, obligó a los grandes tentáculos financieros del gobier¬no a comprar acciones, prohibió a los grandes inversionistas vender acciones, suspendió las cotizacio¬nes de muchas empresas, y así. Esa artillería de medidas, fuera de la lógica del mercado, ha tenido un alto costo para China, tanto financiero como político: no sólo gastaron mucho dinero con escaso éxito para detener la caída, sino que socavó los recientes esfuerzos reformistas del país por integrarse a unos mercados financieros abiertos y libres, lo que al final desencadenó una corrida financiera aún mayor.&#13;
Aun así, China sigue siendo una economía relativamente cerrada, que cuenta con mucho dinero, con un elevado superávit corriente, con más de 3.6 billones de dólares en reservas internacionales (algo así como el tamaño de la econo¬mía alemana) y con capacidad presupuestaria para anunciar un poderoso paquete de estímulo fiscal, con énfasis en el gasto en in¬fraestructura, si es que se precisara para estabilizar la economía.&#13;
El gigante asiático es quizás el máximo exponente de cuatro anomalías que conforman un mortificante círculo vicioso: uno, vive plagado de burbujas aunque no están claros sus tamaños; dos, se sospecha que sus cifras económicas están trucadas; tres, su expansión está sustentada en un intervencio¬nismo brutal y a veces inesperado; y cuatro, ese propio intervencionismo convierte a su economía en una generadora de nuevos excesos y des¬equilibrios. Se sabe que allí las cosas no marchan bien, pero en esa caja negra nadie sabe bien qué puede pasar ni cuándo.&#13;
 &#13;
</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
        <element elementId="53">
          <name>Enlace</name>
          <description/>
          <elementTextContainer>
            <elementText elementTextId="28597">
              <text>&lt;a href="http://www.forbes.com.mx/china-el-gigante-asiatico-que-aun-guarda-sorpresas/#gs.WrX0I3w" target="_blank"&gt;http://www.forbes.com.mx/china-el-gigante-asiatico-que-aun-guarda-sorpresas/#gs.WrX0I3w&lt;/a&gt;</text>
            </elementText>
          </elementTextContainer>
        </element>
      </elementContainer>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28591">
                <text>China: el gigante asiático que aún guarda sorpresas. Artículo de prensa.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="39">
            <name>Creator</name>
            <description>An entity primarily responsible for making the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28592">
                <text>José Miguel Moreno</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28593">
                <text>15/12/2016</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28594">
                <text>Forbes</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="28595">
                <text>El artículo analiza la situación actual de la economía China y ofrece datos que ponen de manifiesto un ritmo de crecimiento inferior del que señalan las autoridades del país.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="1254">
        <name>Economía china</name>
      </tag>
      <tag tagId="1335">
        <name>Exportaciones</name>
      </tag>
      <tag tagId="1334">
        <name>Gigante asiático</name>
      </tag>
      <tag tagId="1259">
        <name>PIB</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
  <item itemId="4329" public="1" featured="0">
    <fileContainer>
      <file fileId="387">
        <src>http://repositorio.historiarecienteenlaeducacion.com/files/original/112409e0a1d6b4a02ad54f19f9592e64.pdf</src>
        <authentication>077a2b91c15cbfb6836bdca4b16db020</authentication>
      </file>
    </fileContainer>
    <collection collectionId="65">
      <elementSetContainer>
        <elementSet elementSetId="1">
          <name>Dublin Core</name>
          <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
          <elementContainer>
            <element elementId="50">
              <name>Title</name>
              <description>A name given to the resource</description>
              <elementTextContainer>
                <elementText elementTextId="28969">
                  <text>Mapas, infografías, gráficos y otros recursos.</text>
                </elementText>
              </elementTextContainer>
            </element>
          </elementContainer>
        </elementSet>
      </elementSetContainer>
    </collection>
    <itemType itemTypeId="34">
      <name>Mapa o diagrama</name>
      <description/>
    </itemType>
    <elementSetContainer>
      <elementSet elementSetId="1">
        <name>Dublin Core</name>
        <description>The Dublin Core metadata element set is common to all Omeka records, including items, files, and collections. For more information see, http://dublincore.org/documents/dces/.</description>
        <elementContainer>
          <element elementId="50">
            <name>Title</name>
            <description>A name given to the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29071">
                <text>China: Gran muralla electrónica y prisión sistemática.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="40">
            <name>Date</name>
            <description>A point or period of time associated with an event in the lifecycle of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29072">
                <text>2016</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="48">
            <name>Source</name>
            <description>A related resource from which the described resource is derived</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29073">
                <text>Reporteros Sin Fronteras&#13;
&#13;
https://rsf.org/es/china</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
          <element elementId="41">
            <name>Description</name>
            <description>An account of the resource</description>
            <elementTextContainer>
              <elementText elementTextId="29074">
                <text>Web con información sobre los casos relacionados con la censura en China y mapa.</text>
              </elementText>
            </elementTextContainer>
          </element>
        </elementContainer>
      </elementSet>
    </elementSetContainer>
    <tagContainer>
      <tag tagId="1239">
        <name>China</name>
      </tag>
      <tag tagId="567">
        <name>Libertad de expresión</name>
      </tag>
      <tag tagId="1387">
        <name>Libertad de Prensa</name>
      </tag>
    </tagContainer>
  </item>
</itemContainer>
